Гуандун Цюаньци Машины и Оборудование Ко., Ltd.
Философия талантов
01
И добродетель, и талант.
Талант является основой добродетели; в свою очередь, добродетель направляет и ориентирует талант. Под «добродетелью» подразумевается обладание высокими базовыми качествами, тогда как «талант» означает фундаментальные способности, необходимые для выполнения своих профессиональных обязанностей. Как говорили древние: «У ноги есть свои недостатки, у дюйма — свои сильные стороны; у каждого предмета есть свои ограничения, а у каждого разума — свои слепые пятна». При отборе и назначении кадров мы не должны требовать от кандидатов одновременного обладания всеми качествами, а вместо этого прежде всего ставить во главу угла добродетель. Мы должны использовать добродетель для развития таланта, а талант — для дальнейшего углубления добродетели. Повышая качество рабочей силы нашего предприятия, мы сможем сформировать структуру талантов, сочетающую в себе как добродетель, так и талант.
02
Не ограниченный условностями
Примите инновационный подход к управлению талантами, отбирая людей без привязки к традиционным нормам или иерархиям, основанным на стаже — делая акцент исключительно на заслугах. Постоянно расширяйте каналы отбора талантов, выявляя, развивая и оттачивая их через практический опыт. Смелые шаги по продвижению и применению талантливых сотрудников, энергичное формирование инновационных профессиональных кадров, а также последовательное расширение и укрепление кадрового резерва обеспечат устойчивый импульс для долгосрочного развития предприятия.
03
Используйте в полной мере таланты каждого.
У каждого есть сильные и слабые стороны, независимо от размера или статуса. Мы должны балансировать добродетель и талант, развивая как внутренние, так и внешние качества. Признавая сильные стороны людей и наделяя их соответствующими ролями, мы можем обеспечить каждому индивидууму полное раскрытие его потенциала. Обладая острым глазом для выявления талантов, искренним энтузиазмом в их развитии, широким взглядом на их применение, смелостью в их продвижении и открытостью в их принятии, мы способны глубоко раскрыть уникальный гений каждого сотрудника, в полной мере использовать их сильные стороны и максимально эффективно интегрировать человеческие ресурсы нашей компании. Это придаст мощный импульс устойчивому росту компании и выведет её на путь здорового и быстрого развития.
04
Используйте свои таланты по максимуму.
Используйте их таланты при отборе, тщательно оценивайте их возможности при распределении задач, задействуйте их сильные стороны и минимизируйте слабые. Хорошо знайте своих сотрудников и делегируйте им обязанности соответственно — продвигайте таланты исключительно на основе заслуг, подбирайте подходящих людей на нужные должности и обеспечьте соответствующее вознаграждение за каждую позицию. С глубоким пониманием выявляйте уникальные личностные качества каждого сотрудника, в полной мере используйте их таланты, размещайте их на должностях, соответствующих их способностям, и направляйте их сильные стороны на те виды работы, где они могут проявить себя наиболее ярко. Таким образом, достойные окажутся на подходящих позициях, компетентные — в правильных ролях, каждый найдёт своё истинное место, максимально раскроет свои сильные стороны, минимизируя слабые, и полностью реализует свой потенциал.
Открытые вакансии